مدیریت و رهبری در رسانه 15 ص
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 15
مدیریت و رهبری در رسانه
حبیب ابراهیم پور*
اداره کل آموزش سازمان با همکاری موسسه AIBD1 کارگاه آموزشی مدیریت و رهبری2 را برای جمعی از مدیران و تهیه کنندگان سازمان برگزار نمود. استاد دوره خانم باربارا اسکراس از شبکه دویچه وله آلمان بودند. نظر به اهمیت و ضرورت مباحث مدیریت و رهبری در دنیای امروز سازمانها، بر آن شدیم تا مباحث کارگاه را بصورت منسجم جهت استفاده دیگر همکاران که امکان حضور و استفاده از کارگاه را نداشتند ارائه کنیم. به همین منظور گزارش - مقاله ذیل تدوین شده است.
مقدمه:
امروز هم از نظر درک مدیریت و رهبری و هم از نظر عمل کردن به آن روزگاری هیجان انگیز است. آنچنان که در گذشته بی سابقه بوده است، اینک شاهد این آگاهی فزاینده هستیم که توفیق سازمانهایمان مستقیماً به استفاده موثر از منابع انسانی متکی به علوم رفتاری کاربردی، بستگی دارد.(هرسی و بلنچارد : کبیری 1371) و صاحبنظران علم مدیریت رمز موفقیت مدیر را در توان هدایت نیروی انسانی تحت سرپرستی وی میدانند (رضائیان 1382)
مباحث مورد بحث در این کارگاه عبارت بود است، تعریف و تفاوت مدیریت و رهبری، مهارتهای رهبری ومدیریت، سبکهای رهبری و ایجاد انگیزه در کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی. که در ادامه به این موارد پرداخته میشود.
مدیریت و رهبری
اصطلاح رهبری ابتدا بوسیله هنری فایول تحت عنوان ”جهت دهی یا دستور دهی“3 بعنوان یکی از وظایفپنجگانهمدیریتمطرح شد سپس واژه هدایتبعنوان معادلفارسی این عبارت(Direction) وارد متون مدیریتی شد و بالاخره با تطور معنایی، عبارت فوق، ارتباطات4، انگیزش5 و رهبری6 معنی شد (سیدجوادین 1374، رضاییان 1382) وامروز از واژه رهبری بجای هدایت و جهت دهی استفاده میکنند.
رهبری عبارت است از ”توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه جهت کسب اهداف معین“ یا فعالیتهایی که مردم را برای تلاش مشتقاقانه در جهت کسب اهداف گروهی تحت تاثیر قرار میدهد. در تعریفی وسیعتر رهبری یعنی ”نفوذ در دیگران جهت کسب هدف میباشد.“
تفاوت آن با مدیریت در این است که مدیریت نفوذ در دیگران جهت کسب اهداف سازمانی است. اما در رهبری اهداف میتواند گوناگون با شد ولی در مدیریت اهداف سازمانی اولویت دارد . برای مثال اگر فردی در رده عملیاتی بر تصمیم مدیرعالی سازمان اثر بگذارد در آن صورت آن فرد در این مورد رهبر است و مدیر عالی پیرو. رهبر ممکن است عضو سازمان نباشد و در رهبری سلسه مراتب مطرح نیست و مضاف بر اینکه هدف رهبر ممکن است با هدف سازمان همگام، یا برخلاف آن باشد. (هرسی و بلنجارد، مورهدگریفین، استیفن رابینز، کبیری 1371، الوانی 1373، رضاییان 1382)
مهارتهای مدیریت و رهبری
اجماع نظریه پردازان مدیریت بر این است که سه نوع مهارت برای اجرای فرایند مدیریت وجود دارد که عبارت اند از: مهارت فنی، مهارت انسانی و مهارت مفهومی یا ادراکی
مهارت فنی: یعنی توانایی به کاربردن دانش، روش و تکنیک و وسایل لازم برای اجرای وظایف خاص که از راه تجربه، آموزش و تعلیم بدست آمده است.
مهارت انسانی: یعنی توانایی داوری در کار با یا بوسیله مردم به انضمام آگاهی از فن تشویق و به کار گرفتن شیوههای رهبری موثر.
مهارت ادراکی: توانایی درک مشکلات کلی سازمان و اینکه هر کاری، مناسب چه بخشی از سازمان است. چنین دانشی به شخص اجازه میدهد که براساس هدفهای سازمان عمل کند نه بر پایه هدفها و احتیاجات گروه مربوط به خویش.
به موازات پیشرفت فرد از سطح سرپرستی به مقامهای بالای مدیریت، نوع ترکیب مهارتها فرق خواهد کرد. به عبارت دیگر در سه سطح مدیریت مهارتهای خاصی مورد نیاز است. (جدول شماره 1)
مهارتهای مدیریتی در سطوح مختلف
مدیریت سطح بالا
مدیریت میانی
مدیریت عملیاتی
بالا
پایین متوسط
پایین
مهارتهای ذهنی
بالا
بالا
بالا
مهارتهای انسانی
پایین
پایین- متوسط
بالا
مهارتهای فنی
جدول شماره 1
هرچه فرد از سطوح پایین مدیریتی به سطوح بالا ارتقاء مییابد. به مهارت فنی کمتری نیاز دارد. همچنین در سطوح پایین مدیریت که سرپرستان قرار دارند. مهارت فنی زیادی نیاز است. زیرا از آنها انتظار میرود تکنسین ها و کارکنان تحت سرپرستی خود را آموزش دهند.
با وجود اینکه مقدار مهارتهای فنی و ادراکی در سطوح مختلف مدیریت تفاوت میکند ولی مهارتهای انسانی شاخص مشترکی است که از اهمیت ویژهای در تمام سطوح مدیریت برخوردار است . بعبارت دیگر مهمترین توانایی یک مدیر، توانایی او در رفتار با مردم است.(شکل شماره 1)
شکل 1 نشان میدهد که سازمانها معمولاً از چهار سطح تشکیل شده اند.
( کارکنان (غیرمدیران)، مدیران علمیاتی، مدیران میانی و مدیران عالی
هر کدام از این سطوح نیازمند مجموعه ای از مهارتهاست.
1- کارکنان اجرایی: تاکید بر مهارتهای فنی
کارکنان، کارهای اجرائی را انجام میدهند و مستقیماً درگیر برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل کار دیگران نمیباشند. آنها باید از نظر دانش ومهارتهای فنی مستعد باشند تا بتوانند وظایف خود را انجام دهند. کارکنان تنها زمانی به مهارت انسانی نیاز دارند که بخواهند کار گروهی انجام دهند و مهارتهای ادراکی در این سطح ضروری نمیباشد. زیرا کارکنان معمولاً نیاز به تصاویر ذهنی فراتر از کار خود ندارند.
2- مدیران عملیاتی: تاکید بر مهارت فنی و انسانی
مدیران عملیاتی یک مرحله فراتر از انجام وظایف اجرایی هستند. مستقیماً درگیر طرح ریزی ، واگذار کار به دیگران، فراهم نمودن محیط کاری مناسب(سازماندهی) و انتقال انتظارات به دیگران هستند. مدیران عملیاتی باید از نظر فنی، تخصص لازم را داشته باشند ولی این میزان کمتر از خود کارکنان است. در عوض نیاز بیشتری به مهارتهای نسانی دارند. زیرا مدیران عملیاتی به برقراری ارتباط مناسب و ایجاد انگیزه در دیگران برای انجام کار توجه دارند.
3- مدیران میانی: تاکید بر مهارتهای روابط انسانی
مدیران میانی مدیر مدیران عملیاتی هستند. آنها مسئول کار مدیرانی هستند که بر کارکنان نظارت میکنند. مدیریت میانی دومرحله فراتر از آنهایی است که در واقع کارهای اجرایی را انجام میدهند. مدیران میانی نیاز کمتری به مهارتهای فنی دارند. زیرا نظارت بر مسائل فنی وظیفه مدیران عملیاتی است. نیاز آنها به مهارتهای روابط انسانی تقریباً برابر با نیازمدیران عملیاتی است . هرچند مدیران میانی به طور فزاینده ای برای ایده دادن و پیش بینی آینده سازمان استفاده میشوند.
سایر محصولات :
مدیریت و رهبری در رسانه 15 ص
مدیریت و...
دانلود پاورپوینت برنامه سازی پیشرفته 567 اسلایددانلود پاورپوینت برنامه سازی...
کارت ویزیت نمایشگاه ماشین عمودیکارت ویزیت نمایشگاه ماشین...
دانلود فایل پاورپوینت شهادت و ولایت در کتاب های فارسی اجتماعی و هدیه های ششم دبستان ..دانلود فایل پاورپوینت شهادت و ولایت...
مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک 13صمدیریت و برنامه...
تحقیق درباره روشی برای رنگ کردن نخ پلی استر با استفاده از رنگتحقیق درباره روشی برای...
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدهادانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل و...
مدیریت و برنامه ریزی 15 صمدیریت و برنامه ریزی 15 ص...
دانلود پاورپوینت پیامدهای اخلاقی مدیریت برند_ 28 اسلایددانلود پاورپوینت پیامدهای...
دانلود پاورپوینت بررسی موانع کلی در فرایند یاد دهی یاد گیری درس فیزیک 1دانلود پاورپوینت بررسی موانع کلی در...
تحقیق درباره رفتار بیرون کشیدن نختحقیق درباره رفتار بیرون کشیدن...
مدیریت نوین و توسعه پایدار 40 صمدیریت نوین و توسعه پایدار 40 ص...
دانلود پاورپوینت بررسی رابطه توانمندسازی روانشناختی و یادگیری سازمانی در سازمان خدماتی شهرداری تهراندانلود پاورپوینت بررسی رابطه توانمندسازی روانشناختی...
مدیریت منابع انسانی 8صمدیریت منابع انسانی 8ص...
دانلود پاورپوینت بررسی تطبیقی مفاهیم حسابداریدانلود پاورپوینت بررسی تطبیقی مفاهیم حسابداری...
دانلود مقاله باغ عباس اباد بهشهردانلود مقاله باغ...
مدیریت منابع انسانی 30 صمدیریت منابع انسانی 30...
دانلود پاورپوینت بررسی تطبیقی مفاهیم حسابداری .PPTدانلود پاورپوینت بررسی تطبیقی مفاهیم حسابداری .PPT...
پاورپوینت صورت وضعیت پروژه های عمرانیپاورپوینت صورت وضعیت پروژه...
دانلود مقاله باغ اصفهاندانلود مقاله باغ اصفهان...
کارت ویزیت نمایشگاه ماشین لمینتکارت ویزیت نمایشگاه ماشین...
تحقیق درباره رفتار برشی پارچه های تاری – پودیتحقیق درباره رفتار...
مدیریت منابع انسانی 10 صمدیریت منابع انسانی...
دانلود پاورپوینت بررسی سیستم بهای تمام شده ی شرکت صنایع رنگین آلومینیوم بجنورددانلود پاورپوینت بررسی سیستم بهای تمام...
دانلود مقاله باغ ارمدانلود مقاله باغ ارم...
مدیریت مشارکتی 3صمدیریت مشارکتی 3ص...
تحقیق درباره تکنولوژی اندازه گیری زیردست پارچه جهت تعیین کیفیت پارچهتحقیق درباره تکنولوژی اندازه گیری زیردست...
مدیریت مشارکتی 35 صمدیریت مشارکتی 35 ص...
دانلود مقاله بازسازیدانلود مقاله بازسازی...
دانلود پاورپوینت بررسی مکانیزمهای سوییچینگ در سیستمهای مخابراتدانلود پاورپوینت بررسی مکانیزمهای سوییچینگ در...
مدیریت مشارکتی 40 صمدیریت مشارکتی ...
کارت ویزیت نمایشگاه اتومبیلکارت ویزیت نمایشگاه اتومبیل...
دانلود مقاله بازرسی ایمنی راهدانلود مقاله بازرسی ایمنی راه...
تحقیق درباره تاثیر نوع نخ روی سیستم دینامیکی تابیدن و پیچش ماشین ریسندگی رینگتحقیق درباره تاثیر نوع نخ...
مدیریت مجموعه در محیط الکترونیکی 20صمدیریت مجموعه در محیط الکترونیکی...
مدیریت فرایند حوادث 13 صمدیریت فرایند حوادث 13 ص...
تحقیق درباره برش در پارچه و نساجیتحقیق درباره برش در...
دانلود مقاله بازدید علمی ساختمان خدمات شهرداری منطقه 12 مشهددانلود مقاله بازدید...
مدیریت زمان 40صمدیریت زمان 40ص...
دانلود مقاله بازارشناسی کشورهای اسلامیدانلود مقاله بازارشناسی کشورهای...
دانلود پاورپوینت بررسی سیستم توزیع و حفاظت برق بیمارستان امداد شهید کامیابدانلود پاورپوینت بررسی سیستم توزیع و...
مدیریت زمان 20 صمدیریت زمان 20...
دانلود مقاله بارگذاری ساختمان اسکلت فلزیدانلود مقاله بارگذاری...
دانلود پاورپوینت بررسی جامع و کامل تا ثیر بار در پایداری سیستم های قدرتدانلود پاورپوینت بررسی جامع و کامل تا...
مدیریت دانش 15 صمدیریت دانش 15...
دانلود مقاله بادگیردانلود مقاله بادگیر...
دانلود پاورپوینت بررسی تطبیقی قانون کاردانلود پاورپوینت بررسی تطبیقی قانون کار...
تحقیق درباره بررسی فرآیند تولید و کاربرد الیاف فوق ظریف و نانوتحقیق درباره بررسی فرآیند تولید...
مدیریت تولید در صنایع کوچک 15 صمدیریت تولید در صنایع کوچک...
دانلود پاورپوینت برد سنسور حسگردانلود پاورپوینت برد سنسور حسگر...
گیاهان تیره نعناعیان 55 صگیاه ریحان 13 ص
گیاه چغندر قند 28 ص
گیاهان آپارتمانی 60 ص
برق
برق 10ص
بررسی نقش رسانههای جمعی(با تاکید بر تلویزیون) در الگوپذیری و رفتار کودکان
بررسی وضعیت فروش محصولات چرمیسبک (داخلی – خارجی)
بررسی وضعیت فعلی مدیریت بازار فیروزه صادراتی استان خراسان و ارائه راهکارههای مناسب جهت افزایش صاد
آویشن 55 ص
قاعده ضمان ید
کلمات کلیدی :دیران عملیاتی دیران یانی دیریت رهبری یzwnj دهد اهداف سازمانی سطوح ایین دیریت رهبری یzwnj دیران هارتهای سازمان ارکنان عملیاتی
- ۹۶/۰۸/۱۲